Flexvia-coaching & mediation & organisatiedesign -Ingrid Larik

Info

Executive & Business Coaching, Mediation, Organizational Design Coaching, Expert in facilitating collaboration/alliances
Founder of www.2belinked.be

Geschiedenis

ECHTE DIALOOG of MULITLOOG IS DE SLEUTEL

Een goede 'relatiecommunicatie' maakt dat mensen elkaar beter begrijpen, zich VERBONDEN voelen en in staat zijn op een respectvolle, geweldloze manier hun behoeften en belangen te formuleren en te uiten. In wederkerigheid en vanuit een gelijkwaardige positie. Vanuit hoofd, hart en wil.

Dit draagt bij tot een klimaat dat VERTROUWEN wekt en geeft. Een onmisbare 'competentie' in mijn ogen om samen door het leven te gaan, aan projecten te werken, leerbereidheid aan de dag te leggen, co-creatieve samenwerkingen aan te gaan. Zeker in een wereld waar het 'klassieke' werken en de klassieke economie onder druk komt te staan. En dat speelt zowel op privévlak - tussen levenspartners, ouders en kinderen, vrienden onder elkaar...- als op professioneel vlak - tussen collega's onderling, het ene team tov het andere team, werknemer-leidinggevende, binnen een directieteam, tussen organisaties... partners in een eco-systeem- waardoor er in se geen verschil is in hoe je je privé een Raad van Bestuur, gedraagt als professioneel. Er zijn hoogstens accentverschillen. Wij zijn mens. een en ondeelbaar.


HOE VERTAALT ZICH DAT PROFESSIONEEL ?

Mijn hart klopt voor alles wat met organisatieontwikkeling en samenwerking in bedrijven en organisaties te maken heeft:
1. het faciliteren van missie/visie/strategie-oefeningen – met participatie en co-creatie van stakeholders, top-down én bottom-up -
2. nieuwe businessmodellen onderzoeken,
3. de organisatie (re) designen - regeneratief/duurzaam - waardoor de focus ligt op purpose en organiseren rond werk en teams
4. het uittekenen van een strategisch HR-beleid ((rollen en verantwoordelijkheden, governance, social & lean learning....),
5. tot daadwerkelijk het ganse verandertraject (na hertekenen organisatiedesign) mee begeleiden.

De organisatie- , afdelings- en individuele doelstellingen zijn en blijven een ijkpunt, de missie/purpose het startpunt, de waarden het kompas in hoe we samenwerken met elkaar.

Concreet enkele voorbeelden;
1. leidinggevenden als teams coachen op ontwikkelingspunten (op (zelf)leiderschap, open communicatie (feedback geven en ontvangen, conflicthantering), job (re)design/crafting, samenwerking).
2. vanuit purpose en cliëntgerichtheid procesflows in kaart brengen en daarrond semi-autonome zelforganiserende teams opzetten
3. de lont uit het vuur halen als er conflicten zijn of dreigen en de dialoog openen of herstellen, tussen individuen, in team, tussen teams, tussen organisaties..
4. samenwerkingen met partners (over de organisatiegrenzen heen) opzetten en faciliteren - als netwerkorganisatie functioneren in een eco-systeem.

Als jurist/organisatieadviseur én coach/mediator bouw ik hiermee een brug tussen de harde (wetgeving, contracten, doelstellingen, KPI’s, charters…) en zachte kanten van een verhaal (weerstand, verstoorde communicatie, belangen, draagvlak, engagement…). Een geïntegreerd geheel. Een geïntegreerde aanpak

INSPIRATIEBRONNEN (raamwerk, modellen, tools & technieken ...ene greepje) ?
*Theory U als raamwerk om transitie te begeleiden gefaseerd, inzettend op multistakeholderparticipatie)
*Ken Wilber - de integrale aanpak (4 kwadranten)
*Sociocracy3.0. - leidende principes en samenwerkingspatronen - combi partcipatie/systemisch, lean & agile

En zovele andere bronnen (P2P Foundation - Michel Bauwens, Frederic Laloux, Robert Dilts, Kenneth Cloke, Giles Hutchins, ....

en zelfs enkele filosofen :-) Want de KUNST VAN DE JUISTE VRAGEN STELLEN - om systemen en patronen te doorbreken, andere perspectieven en werkelijkheden te kunnen zien - en TE LUISTEREN IN VOLLE AANDACHT, daar gaat het in essentie om.